1993年，为兴建三峡工程、治理长江水患，经国务院批准，中国长江三峡工程开发总公司正式成立。2017年，完成公司制改制，名称变更为中国长江三峡集团有限公司。截至2024年底，三峡集团可控装机1.58亿千瓦，资产总额1.5万亿元，资信评级保持央企最高级别；利润总额、归母净利润、成本费用利润率、全员劳动生产率、人均利润等指标继续位居中央企业前列。在中央企业年度经营业绩考核中连续18年获评A级。2022年，与中国科学院院士王焰新合作共建院士工作站。

在长效化工作机制方面。以院士工作站为核心，构建“产学研用”长效合作体系。三峡集团与中国地质大学（武汉）、相关产业单位等建立稳定合作关系，明确联合研发、成果转化等全流程准则，形成“需求对接-技术攻关-应用落地”闭环。整合多方优势，发挥相关产业单位在关键部件制造的专长，联合攻克机器人行走机构、感知技术等难题；借助高校学术资源，为河湖水体磷污染溯源等项目提供理论支撑。规范项目管理，对国家重点研发计划等项目设定清晰节点，如2026年5月结题的管网智慧化管控项目，确保研发有序推进。

在常态化活动方面。聚焦管道检测与水环境治理核心领域，常态化推进联合研究，激活合作内生动力。与相关产业单位持续开发管道CCTV检测机器人、三维激光扫描套件等装备；与中国地质大学（武汉）联合实施水体磷污染溯源、无人船监测平台研发等项目。定期组织技术交流，通过研讨会、项目推进会等形式，及时解决研发瓶颈，确保技术方向贴合实际需求。建立成果应用反馈机制，将相关单位的检测数据反哺研发，推动技术迭代。

在创新性工作举措方面。突破关键技术，打造行业标杆装备，彰显实践示范价值。联合开发管周检测机器人、高满水位检测机器人等，填补山地城市截污干管检测等场景空白。服务国家战略，承接长江黄河流域治理等重点项目，研发污水管网智慧化管控技术，助力流域生态保护。加速成果转化，在宜昌PPP工程中，41.16km管线普查高效发现千余处缺陷，规避项目风险；六安水管家构建“四体一体”治理体系，形成可复制的“水当家”模式，为湖北乃至全国提供示范经验。

内支撑管道机器人现场作业

工作站始终围绕国家战略和行业痛点，精准捕捉技术需求，精准达成工作目标，聚焦行业痛点搭建协同创新平台，构建“实验室研发—中试验证—市场反馈”闭环机制，推动地下管网探测、河湖水体磷污染溯源等多项实验室成果完成工艺转化，特别是联合研发的检测机器人等产品服务长江大保护项目，实现上千万检测工程产值，高效践行“需求牵引创新、创新反哺产业”模式。同时，积极营造高效创新生态，推动科研团队直连工程一线，促进企业、高校与科研机构深度协同，使合作双方技术创新能力显著提升，以标准化流程和可复制经验树立检测领域跨界合作典范，推动行业向智能化、精准化转型。此外，显著提升综合效益，不仅创造千万级产业价值，更带动上下游协同发展，助力产业链升级，为生态保护提供技术支撑，实现经济与社会效益双赢。