湖北科伦药业有限公司创立于1996年，现已形成由科伦药业、川宁生物、科伦博泰构成的“品”字型架构运营平台，总市值超1500亿。2017年，科伦位居中国制造业500强第155位。2018年，科伦凭借大容量注射剂的全球优势获评“制造业单项冠军示范企业”。2023年，科伦位列中国医药制造业前三甲，同年，与武汉科技大学教授陈新元合作共建专家工作站。

建立长效化工作机制。推行“双主任负责制”，由企业技术负责人和高校专家共同牵头工作站运行。定期召开联席会议探讨技术难题与人才培养。规范工作站运作，制定管理制度。设立专项研发基金，每年研发投入不低于1000万元，采用“项目制管理+绩效挂钩”模式，激发团队积极性。同时，与5所高校签订3年以上合作协议。

常态化活动开展采取“线下+线上”结合模式。线下举办“专家开放日”，专家与企业技术骨干面对面交流，分享前沿知识与经经验。线上搭建探讨平台，实时沟通，分享技术资源。每年开展“产学研联合攻关周”活动，聚焦技术痛点，专家深入一线，现场指导解决难题。

创新性工作举措。建立“技术需求反向征集”机制，鼓励企业一线员工提出生产难题，在上瓶机技术难关方面，专家团队据此按需定制解决方案，形成“问题清单—攻关计划—成果落地”的闭环体系；推行“专家带徒”制度，传授核心技术；实施“阶梯式成长计划”，针对新人开展“入门集训营”，对骨干员工进行“技能等级认定”。

陈新元教授在科伦药业进行指导

从工作目标达成来看，工作站成功攻克多项关键技术难题，提升产品质量与生产效率，助力企业小容量注射剂核心业务稳健发展，“塑料小水针”市场占有率位居全国前三，达成了提升产品市场竞争力的目标。

在创新生态营造上，工作站联合高校、科研机构，形成产学研深度融合模式，企业每年投入1000万以上的资金用于研发创新，同时开展了外部委托研究创新，具备创新承接的研究平台，打造了一支高水平科研队伍。设立“金点子”奖，鼓励员工创新，营造出全员创新的良好氛围，构建起开放、活跃的创新生态。

从社会经济效益提升角度，公司2024年新增营收约700万元。同时，通过技术创新，推动行业技术进步，带动上下游产业协同发展，促进地方经济社会发展。