余鹏飞，中共党员，是湖北恒驰电子科技有限公司创始人。他深耕柔性复合材料行业11年，从一名普通的车间工人一步步行至销售员、管理人员、总经理，积累了全面且充足的行业经验与独特认知，带领公司从零起步，一路驰骋，到现在年营实现1.3亿。其个人更是当选为阳新县政协常委、黄石市青年企业家协会副会长、湖北省工商联执委等社会职务。总工程师余家明，拥有行业26年资深技术研发与生产实践经验，带领并组建了一直专业的技术研发团队，公司生产经验4年内，攻克了诸多行业难题，为公司技术突破起到了关键作用，目前已带领公司申请并获得了46项专利技术。同时在高频保护膜、无胶柔性覆铜板领域更是取得了重大突破，实现了国内补短板，填补了国产高端系列材料的空白。公司在企划、研发、财务、生产、品质、销售、行政管理、人力资源等部门均设立专人专岗，各部门各司其职又相互协作，共同铸就了公司严谨且高效的管理团队。

作为湖北恒驰电子科技有限公司的总经理，余鹏飞始终把提高企业科技创新能力放在一切工作的首位，通过自主创新和科研开发使企业取得持续、健康、快速发展，一贯坚持“科技创新、质量为本、持续改进、顾客满意”的质量方针，力求打造出业界专业的FCCL制造企业航母。余鹏飞作为最高领导者，确定公司的经营方针，组织实施公司年度经营计划和投资方案。对公司的经营管理体系组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。主持公司的日常各项经营管理工作，召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作，并根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

在公司组织结构方面，设立人力资源部、财务部、技术部、品质部，业务部、生产部等相关部门。通过组织建设框架构建，确保一系列的分工、协作及规章制度等完整有效地执行。有助于公司稳定和健康发展，有助于内部的平衡与分工，有助于互相监督，不至于顾此失彼 ，对局面失控，保证公司目标的最终实现。

余鹏飞带领管理团队在生产管理主要从人、机、料、环、法五个方面着手，重点强调做好以上五个方面是我们管理工作是我们公司的基本点，因五个方面的管理贯穿着整个管理过程的始终，也是企业生产能良好进行的必要条件。但具体到每一天，我们又有一个具体的任务与目标。那就是现场每天管理工作的六大任务：产量、质量、成本、交货期、安全、士气，每天我们走进车间，心里要明白，我们今天来上班要做些什么，要做完什么。那么只要我们明白我们的六大任务，那我们就明白我们今天要做什么，该做什么了，以达按时按量按质完成任务。当然每个企业都有自已的经营模式，管理模式。但各个企业的基本构成要素是一样的。只要我们从这些基本点着手，把这些基础做好了，再把那些细节加以完善。那这个企业就会蓬勃发展，在这个竞争的市场中立于不败之地。

余鹏飞作为黄石市阳新县人，抱着“回馈家乡，为家乡作贡献”，“精诚创业、回报社会、贡献自己一份力量”的原则，回乡投资办厂，也是响应黄石市产业结构转型，打造完善黄石地区PCB板产业链结构，补充地区经济架构重要一环。目前，FPC需求市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大，为了进一步的发展，余鹏飞带领公司在2022年新增国内首条宽幅高精密涂布线及五轴高温压合机一台 ，扩大生产规模范围，并增加强产品技术研发，力争在三年内发展成为行业前三的柔性复合材料综合方案提供商与制造商。